早春三月乍暖還寒，在龍江這片黑土地上，改革春風日新月異，春天的故事百花齊放。被周總理譽為“國寶”的中國一重就扎根在這片熱土，在近70年的發展歷史長河中，“改革”的腳步未曾停歇。

　　中國一重集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠介紹情況

 改革撬動活力 創造一重速度

“十三五”期間，受多重因素影響，中國一重經歷了起起伏伏，面對連續三年虧損，2016年中國一重開始全面深化改革，最終實現了一年扭虧，兩年翻番，三年跨越，進入了高質量發展新階段。

改革就要思想解放，不破不立。找准“變”的靶向，突出立行立改、快速轉“變”，堅持動真碰硬、不“變”思想就換人，“變”不可能為可能，“變”可能為現實，從而實現干部職工精神思想格局持續提升。

“在用人機制上，要堅持按照市場規律，明確責權利，干得好就激勵，干得不好就調整，實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。”中國一重董事長、黨委書記劉明忠介紹道，“通過‘三項制度’改革，我們壓縮定員編制2355個，中層管理干部減少40%，撤銷管理機構187個，總部機關精簡至87人，打破了‘鐵飯碗’，取消了‘大鍋飯’”。

國企改革三年行動開始后，中國一重堅持“新思想”引領，將改革任務細化為8個重點、40項實施路徑、85條具體措施，並進行三級挂表督戰。其中，繼續推進三項制度改革，探索實踐市場化經營機制，仍然是改革的重點工作。

車間內工人們正在進行裝備組裝測試

創新增強實力 打造一重質量

國有企業是國家科技創新的重要力量，必須堅持以創新引領發展，在生產組織創新、技術創新、市場創新上走在前列。

中國一重充分發揮市場的導向作用，一方面積極與國際一流創新企業對標，全面梳理企業科技創新短板清單，落地實施“揭榜挂帥”等制度，集中力量攻克“卡脖子”技術。另一方面加強協同創新，吸引國內外科研院所、高校等高端人才，整合產業鏈上下游資源，推動實現產業鏈現代化，增強產業鏈供應鏈穩定性、安全性和競爭力。

開發研制新產品421項，填補國內工業產品技術空白475項，提供了500多萬噸重大裝備，中國一重用實際行動打破了關鍵核心技術“要不來、買不來、討不來”的困境。

生產車間

激勵催生動力 培育一重人才

人才是影響企業發展的重要因素，中國一重堅持一切為了職工、一切依靠職工、一切發展成果與職工共享，重視職工首創精神，為職工全面發展提供機會。

制定“五個通道”晉升機制，打通了技能人員與技術研發人員、營銷人員、管理人員、黨務人員五個晉升通道。通過“五個傾斜”激勵機制，堅持薪酬分配向高技能、營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理五類人員傾斜，極大激發了技能人才的積極性。

實施“四級+四類+五室+一賽”的“4451”基層創新體系，建立“五室”創新平台，持續開展“百萬一重杯”勞動競賽，每年拿出百萬資金用於獎勵急難險重任務攻關，獎金發在機床邊、爐台上，近年來發放專項獎勵近千萬元。

目前，中國一重已實現人才職業有規劃、發展有平台、晉升有通道，有效推進了技能人才與科技人才、管理人才等各類人才隊伍的融合發展、協同發展。

進入“十四五”時期，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，高質量發展將成為企業發展主旋律。“牢記‘中國制造業第一重地’的使命擔當，做強做優做大中國一重”，劉明忠充滿信心地說，“我們要把中國一重建設成為產業結構合理、質量效益領先、創新動能強勁、安全保障有力、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協同發展、具有全球競爭力的世界一流產業集團”。

改革不停，未來可期。中國一重將秉承“以一為重、永爭第一”的企業精神，推動我國高端裝備制造業高質量發展，為開啟全面建設社會主義現代化國家新征程作出新的貢獻。（來源：中工網）

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