激勵機制應與國資國企改革相伴相隨
                              鄒光祥 
     一人一套房。這是格力電器對員工的一種激勵方式，也如一塊磁鐵，吸引著城市高房價之下的企業員工。對管理層和員工有沒有股權或期權激勵？格力電器董事長董明珠在接受人民網專訪時堅稱，“我們更多倡導的是奉獻精神”。
    奉獻精神固然不可少，激勵機制亦是當下國資國企改革繞不開的話題。
   1998年以來實施的國有企業改革已經探索出了不少成功的經驗。其中，通過股份制改造推進國有企業的產權制度改革和推動國有企業整體上市就是其中一條。目前，已有數十家中央企業實現主營業務整體上市，一些地方大型國有企業還實現了母公司層面的整體上市。今后，需要進一步增強對經營者的激勵以改善國有企業的法人治理結構。
    作為中國經濟最重要組成部分的國有企業，在為國家和社會創造巨大財富的同時，也飽受非議和指責，壟斷、腐敗、低效等標簽如影隨形，揮之不去。在國企股份制改革取得階段性成功之后，在股份制改造中引入更加科學規范的股權激勵理應成為一項重要內容。
    從過去一些國有上市公司實施股權激勵的效果來看，科學、規范的股權激勵不僅獲得了資本市場投資者的高度認同，也起到了多贏的結果：上市公司迅速做大做強，在競爭中脫穎而出﹔公司市值增加，國有資產也實現了保值增值。新一輪國資國企改革需要充分總結經驗和教訓，在轉變監管思路、推廣市場化激勵機制、優化國資配置、加強考核和責任追究上下功夫。
    當然，實施股權激勵不能隻片面強調激勵，而忽視了弘揚奉獻精神﹔同樣，實施股權激勵不能隻片面強調激勵而忽略了責任和約束。對於國企經營中失職、瀆職、貪贓舞弊等行為必須進行嚴格的責任追究。
    實施股權激勵必須考慮激勵的整體效果，既不能激勵不到位而讓股權激勵成為雞肋，也不能激勵過度而成為只是少數人謀利的工具。 從華爾街投行的經驗教訓看，對公司管理層的過度激勵將最終損害股東利益，出現不可估量的經營風險。實際操作中，包括對股權激勵在總薪酬中的佔比、股票轉讓次數、行權價等都應該有一定的限制，必須嚴格按照相關的國資管理辦法執行。
    此外，在實施股權激勵的同時，將改善公司治理結構和深化行業改革相結合，而這兩者正是國有企業進一步改革的重要內容。
    一大批已經上市的優秀國企，已經成為中國經濟和資本市場的中流砥柱。我們相信，通過科學合理的制度設計，必將有更多的國有企業成為優秀企業。